Person
Praxisnähe oder wissenschaftliche Gründlichkeit?
Ein professioneller Umgang mit Konflikten braucht beides.
Mediation bietet sich an, wenn ein Konflikt zwischen Parteien eskaliert ist oder wenn die eigentliche Konflikt-ursache deutlich vom Streitgegenstand abweicht. Als neutrale Mediatorin helfe ich den Beteiligten, eine Lösung zu finden, die ihrer Interessenslage entspricht und die von allen akzeptiert wird. Um gemeinsam weiterzumachen oder um respektvoll auseinander zu gehen.
Als Moderatorin strukturiere ich schwierige Gespräche, begleite konfliktträchtige
Change-Programme und unterstütze in komplexen Entscheidungssituationen.
Mediative Kommunikationskompetenz erweist sich bei Strategieprojekten mit großer Tragweite als Kostensenkungsfaktor und als Qualitätsmerkmal.
Konfliktmanagement ist ein Querschnittsthema in der Führung und in der Organisationsentwicklung. Als Trainerin, Business-Coach und Supervisorin unterstütze ich Menschen dabei, relevante Fähigkeiten aufzubauen und wirksame Ressourcen zu entwickeln: damit sie kompetenter agieren und Konflikte besser regulieren können.
Die Bandbreite meiner Erfahrung spiegelt wider, was mich antreibt: Die Suche nach Erkenntnisgewinn und die Lust, etwas Neues zu entwickeln. Und gelegentlich ein Zitat, das die Dinge auf den Punkt bringt:
Wenn das Ergebnis nicht schlüssig ist, wird der Konflikt nach einem unruhigen Intervall erneuert.W. Churchill
Weil der Konflikt die Regel und nicht die Ausnahme ist, lohnt es sich, Konfliktkompetenz aufzubauen und diese Kompetenz zu nutzen.
→ Unternehmensberaterin
→ Eingetragene Wirtschaftsmediatorin ZivMediatG (BMJ) in Österreich, mit Erfahrung in Deutschland und der Schweiz
→ Mitglied beim Österreichischen Berufsverband für Mediation
→ Mitglied der Deutschen Gesellschaft für Soziologie, Sektion Arbeit & Organisation
Mediations- und Moderationstechnik. Ein gut bestückter Werkzeugkasten aus der Unternehmensentwicklung, profundes Projektmanagement. Das hilft, wenn man Komplexität vorfindet und kreative Lösungen gefragt sind.
